Manage — Projektkalkulation
Planungs- und Consultingprojekte standardisiert kalkulieren — Stunden × Rollensatz, von unten nach oben.
Sechs Arbeitsschritte
Die feste Reihenfolge entspricht dem Weg einer Projektleitung: Übersicht → Terminplan → Personaleinsatz → Leistungen → Kalkulation → Angebot. Die Kalkulation hängt am Terminplan — aus terminierten Phasen und Aufwand entstehen Personaleinsatz und Ergebnisse.
Fälligkeit der Ergebnisse
Ein Ergebnis bekommt seinen Termin nicht frei erfunden, sondern in fester Reihenfolge: eigener Termin vor Termin des gekoppelten Meilensteins vor Ende der zugeordneten Phase. Ändert sich der Termin des Meilensteins, ziehen alle daran gekoppelten Ergebnisse automatisch mit. Ohne jedes Datum bleibt die Fälligkeit leer — es wird keine erfunden, und ein bereits erledigtes Ergebnis gilt nie als überfällig.
| Anzeige | Bedeutung |
|---|---|
| Zeilen-Akzent rot | überfällig — Fälligkeit liegt vor heute |
| Zeilen-Akzent bernstein | demnächst fällig — innerhalb 14 Tagen |
| Kachel „Überfällig" | Zahl der überschrittenen Ergebnisse, darunter die Zahl überschrittener Meilensteine |
| Kachel „Fällig ≤ 14 T" | Zahl der demnächst fälligen Ergebnisse, darunter die Zahl der Ergebnisse ohne Termin |
Bibliothek
Die Rollenbibliothek (Selbst- und Verrechnungssätze) und der Leistungskatalog liegen büroweit und dienen als projektübergreifende Vorlagen. Die Kalkulationen selbst reisen im .icproj mit.
Technische Details: docs/manage.md